在最坏的情况下，大型赞助商不会采取任何行动来产生真正的影响。 据路透社报道，一些人权组织在 7 月份表示，他们写信给世界杯的合作伙伴和赞助商，其中只有四家（百威、阿迪达斯、可口可乐和麦当劳）表示支持工人的处境，正在为这次活动建造建筑物。 因此，光有目的是不够的。在接下来的几周内，所有品牌，无论是否是赞助商，都有巨大的机会改变对许多消费者权利的看法。这不仅仅通过信息、位置说明和对国际足联的信心来实现。 超越球场 足球和许多其他运动项目在反对对女性、LGBTQIAP+ 群体和其他代表性不足群体的歧视方面仍有很长的路要走。当这种情况发生时，这是一场反对人权和言论自由的巨大文化转变。这可能会更糟——正如 2018 年俄罗斯世界杯媒体所面临的挑战，或者 2014 年巴西世界杯的经济损失。
偏见和社会脆弱性无处不在我知道
在某些地方，挫折甚至更严重。 将我们的行动引导和衡量到正确的地方并针对正确的执行器也很重要。 定位和行动的目的不能是为了谴责一种文化或一个群体。品牌必须明白挑战是结构性和文化性的。也就是说，在大多数情况下，这些挑战得到了政府和主要参与者的验证和支持，而在此背景下插入的个人 新西兰电子邮件数据 只是冰山一角。 在这些时刻，品牌的作用是采取结构性行动。例如，在合同中要求国际足联制定政策，为那些为应对国家挑战的特定事业而奋斗的组织提供财政支持，并获得知名度以提高客户的认识。 您想要一些例子吗？学习新语言的应用程序 Duolingo 创建了一个令人惊叹的营销内容，宣布支持来自巴西社区的一支名为“Qatar”的业余小团队，并将财务支持与该团队学习旅程的维护在应用程序中连接起来。
在 Rock Content我们还创建了一个交互
式创意生成器，帮助代理机构和客户以对他们有利的方式利用世界杯。借此机会，我们向多元化专家David Reis寻求指导，并决定分享一些关于如何使用该工具建议的技巧，考虑多元化、公平性 德国电子邮件列表 和包容性，而不仅仅是在没有批判性思维的情况下推广内容。 少一些言语，多一些行动 这与是否成为赞助商无关，也与站在正确或错误的一边无关。卡塔尔世界杯和所有这些讨论向品牌表明，这是为了推动真正的变革。 有目标地行动的品牌可以取得很多成就。根据埃森哲 2019 年进行的一项研究《全球消费者脉搏研究》，Y 一代和 Z 代可以被称为 P 一代（有目的）——代表了近 50 亿人。 让我们看一下世界杯和其他重大赛事，并记住：总有一些事情可以做，对世界产生积极影响并促进所有人的包容性。
