在这个博客系列中，我们采访了从员工的角度来看，他们在应对新冠危机方面表现得特别好的雇主。这些公司的做法有何不同？secuvera董事总经理 Tobias Glemser向我们介绍了其公司的“新冠最佳实践”。 什么可以帮助您敏捷应对新冠危机？ 从技术上讲，我们在二月底/三月初对自己进行了测试，并得出结论，我们拥有完全切换到在家工作所需的一切。就我们的服务而言，我们的结构使我们能够在早期阶段应对挑战并快速交换信息。 3 月 13 日星期五——封锁决定的当天——我们清楚地看到，由于快速推出的解决方案，许多公司将面临安全挑战。因此，我们问自己一个问题：我们现在如何专注于家庭办公室的网络安全？我们可以结合哪些专业知识？一天之内，我们开发了“家庭办公室快速检查”作为一项新服务。
企业可以通过该服务快速且
经济高效地检查新推出的解决方案！ 哪些措施对您最有帮助？它们是如何制定的？ 对我来说，让我的同事意识到不同的人对在家办公 手机号码库 的沟通有不同的期望非常重要。我需要多长时间回复才能让同事觉得我没有在工作？我还在信息电子邮件中链接了相关文章。作为一个团队，我们将明确这方面的期望。 每周的“同步”约会可能是最有力的措施。在每周的这些会议上，我都会与每位员工讨论以下问题： 您如何看待同事的可达性？ 客户工作中存在哪些偏差和挑战？ 您目前的个人工作量如何？ 您怎么样？您如何应对封锁？ 这种仪式有助于我们在这种不寻常的情况下快速识别重要需求，并在必要时采取进一步措施。例如，我们能够为一位正在隔离的同事提供食物来支持他。 我们还在协作工具 Wire中设立了一个虚拟休息室。
可以实现自发会议。在三月的第一周
我在我们公司的内部 wiki中为 Corona 主题创建了一个单独的页面条目，以便能够提供有关新开发的持续信息。 您从新冠调查中得出 澳大利亚 电话号码列表 了哪些见解？ 当然，即使我们的结果非常好，我们也无法对所有提出的问题达成 100% 的一致。一个有趣的发现是，重要信息显然应该通过不同渠道多次传达。在某些情况下，重复沟通是必要的，甚至是必要的。 在危机期间，您对自己和您的文化有何了解？ 我还注意到，与上级的直接沟通、近距离和可用性非常重要！这还包括认真对待问题并花时间讨论它们。幸运的是，客户和所有员工现在都更加灵活。 “它与新冠病毒合作”的说法将成为家喻户晓的词。 您认为新冠危机会对您的企业文化产生持久影响吗？如果是这样，怎么办？ 对家庭办公室的接受度无疑有所增加。
