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问题包括由于工人流动性有 销售招聘的来龙去脉 限导致行业人力资源分布不平衡。一些地区专业人员过剩，而其他地区则严重短缺。
对“潜力”一词的理解存在偏差。管理层通常将其解读为拥有卓越的能力，因此对每位员工都抱有很高的期望。必须认识到这一概念的复杂性 电话号码 ，并考虑到所有人员的综合能力。
过度关注“高潜力”人才。这种方法会造成紧张局势：员工感到受到歧视，而不太引人注目的专家的隐藏才能可能无法得到发挥。
政府和商业组织的人力资源潜力通常采用标准程序来开发。当然，如果只是想要有一个正式的方案，可以借鉴同类企业的做法。但要制定有效的策略，需要根据特定组织的具体情况进行调整。需要对公司进行分析，并在此基础上制定人员发展计划。
对员工激励重视不够。职业成长不仅需要外界因素的支持，还需要个人兴趣的支持。如果员工不了解自我发展的目标，任何管理举措都将是无效的。
为了开发经济的人力资源潜力，建议制定培训预算，实施以实践为导向的发展计划，系统地监测法律、社会和政治环境的变化并更新课程。