为制造业制定商业计划遵循与其他行业相同的规则。然而，所考虑的领域在商业计划中留下了印记。首先，需要详细描述生产过程本身，并评估最终产品的需求程度。那么，让我们看看生产商业计划应该包括哪些部分。
流程描述
为了确保生产高质量的产品，必须选择与组织现有能力和潜力相适应的生产技术。必须努力实现最高效的工艺流程，以确保在最佳时间内发布成 电话号码 品。应该在成本水平、生产成本和质量之间找到平衡的方法。
商业计划应包括以下内容：
- 应按照什么顺序执行工作；
- 组织生产需要什么设备；
- 选择原材料和供应品供应商的过程；
- 生产提前期；
- 货物质量控制方法和技术；
- 生产量与销售量的协调。
该阶段的每个部分都有相当详细的描述，甚至包 职场中情商低的人有哪些表现你应该知道 括机床和其他设备的成本及其安装。必须规定生产一单位商品所消耗的原材料和材料的标准，以及影响最终价格形成的产品成本价格。
如果公司提供服务，例如在公共餐饮或酒店业 尼日利亚号码 务领域，那么生产计划应该描述客户服务的组织：房间住宿、餐桌座位、准备饭菜、清洁等。
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需求评估
本节讨论生产该产品需要多少资源。材料的消耗和成本都逐点列出。为了避免因原材料供应中断而导致设备停机，有必要对需求进行适当的规划。每个公司都有自己的所需材料清单。这是由业务的特殊性决定的。
例如：
- 在家具生产中——这些是刨花板、中密度纤维板、外墙、配件、紧固件；
- 餐饮业——食品、半成品、饮料；
- 复印中心——打印纸、彩色墨水；
- 冶金业——废料、球团、铁合金、电极；
- 在服务站——备件、部件、汽车美容品、油。
有关原材料和供应品的数量和成本的所有数据最好以表格的形式呈现，并放在商业计划末尾的“附录”部分。这样，投资者在研究一份文件时，可以轻松、快速地找到他感兴趣的信息。
生产设施和土地地块
这里指定了启动该项目所需的土地、建筑物和结构的可用性。如果组织没有任何房地产，那么应该考虑所有租赁或购买必要空间的选择。