要确定竞争优势，您需要执行以下操作：
确定你的目标受众。
为此，您可以进行 ABC 分析，确定关键 A 类消费者的参数，并使用调查来确定目标受众。
建立您的客户的价值链。
制造商对购买者价值链费者价值。这将有助于清楚地了解该方案的变化如何影响生产过程和整个公司的运营。
对您的客户选择标准进行排序。
买方价值链分析将确定决定买方是否 电报数据 考虑购买产品的共同标准。
只有当您的产品专门根据客户的产品 和其他业务领域的优势在 使用标准量身定制时，才能创造客户价值和竞争差异化优势。
发现独特之处的来源。
它们可能已经存在或具有潜在性。有必要确 法国号码 定那些对客户的公司选择标准有重大影响的企业活动类型。然后找出最受欢迎的，与竞争对手进行比较并获得优势。
确定制定竞争差异化战略的成本。
确定现在需要产生的成本以及潜在差异化来源所需的成本。确定成本并尝试将其降至最低。
实施新的竞争战略。
优化链中现有的活动，以便以最低的成本，让产品具有竞争力，并对消费者真正有价值。
在实践中测试您的新竞争策略。
有必要检验正在形成的政策的可持续性。 3-5个月就足够了。在此期间，记录销售额的增长。如果稳定，那么该策略就有效。
考虑削减成本。
减少与所选择的差异化战略无关的开支。
重要的是要明白，消费者已经习惯了好的品牌，并且很少会寻找替代品。只有制造商采用竞争策略来降低生产成本，这种情况才有可能实现。在这种情况下，他能够提供质量相同但价格低于竞争对手的产品。自然，买家就会去找他。这意味着卖家之间的价格竞争是市场互动的主要力量之一。