不断变化似乎是后现代世界的主流主题。在过去的一个世纪里，我们周围的一切都发生了变化，其影响显而易见。不断变化意味着不确定性，尤其是对企业而言，也意味着风险。那么我们如何克服这种不确定性呢？大多数人天生就想避免不确定性，但正如企业家们所熟知的那样，风险值得怀疑，回报也值得怀疑。
这正是许多企业家掌握应对
不确定性艺术的原因。几年前，福布斯撰稿人琳达·皮亚 (Linda Piea)就强调了这一点。有些人从自己的使命中 专用数据库 汲取力量，逐渐培养韧性，而另一些人则刻意寻求和接受不确定性。虽然琳达描述的心态似乎没有一种优于另一种，但很明显，成功的企业家意味着以富有成效的方式内化不确定性。
哈佛商业评论的帕蒂·约翰
逊最近强调了适应不确定性的好处。约翰逊写道：“最好的领导者知道如何在模棱两可的情况下继续前进。无论是行业变化还是公共关系紧急情况，他们都需要在极其不确定的情况下做出决策。”在巨大压力下始终保持合理判 marin 的尺寸与 google 的标签 断并非易事。事实上，仅依靠成熟的直觉和钢铁般的意志几乎不可能做到这一点。在某个时候，最好的企业家会开始通过尽可能减少不确定性来降低风险。我们很幸运，因为我们的集体智慧为我们配备了强大的新工具，可以做到这一点。
如今，无数行业领导者在做出重大决策之前都会求助于数据分析，但为什么要止步于此呢？特约撰稿人 Bob Violino 发表了一篇CIO文章，提请大家关注检查收集的数据所带来的意外优势。Violino 强调说：“鉴于数据分析的探索性质，有时获得 电报号码 的好处或见解是意料之外的。”他的出版物实际上是一系列小型商业案例，这些案例强调了好奇的团队如何偶然发现了变革性的见解。所提出的证据绝对比没有证据更有说服力。
各类组织都可以通过负责任地利
用数据获益。对于在数字前沿竞争的企业来说尤其如此。领先于对手的优势可以带来巨大的差异。例如，数百万美元的销售或服务合同通常会持续很长时间——几个月，甚至几年。只有从强大的时间序列数据库中提取隐藏的智慧后，这些合同才可能得到简化。商业利用只是冰山一角。政府机构和非营利组织也不例外。他们也可以从数据分析中获益。
虽然许多行业专家只是宣称
技术前景光明，但其他人也非常谨慎，也注入了一定程度的现实谨慎。Inc 的 Lisa Morgan正是这样做的，她提出了三个与数据分析相关的技巧。一个常见的问题是，太多新手企业领导者容易受到复杂攻击。“针对业务用户的工具可能过于简单，”Morgan 解释道。“一些供应商会说，只要按下一个按钮，魔法就会从另一端出现。”外行人很难或可靠地辨别科学事实和科幻小说。在一头扎进数据分析之前，请先记住她的观点
可以肯定地说，无论谁尝试
应对不确定性都是一项雄心勃勃的壮举。成功取决于勇气和心态的平衡。我们当中纪律严明、天生喜欢冒险的人可能会觉得这项努力很有吸引力，但事实并非如此。几乎每个人都同意不确定性会一直存在，这意味着我们要么学会有效应对，要么经常成为机会的牺牲品。