逐步构建利益相关者矩阵
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他们需要知道发生了什么变化。记录所有流程以减少后期出现误解的可能性。
该项目应涉及广泛人群
重点必须放在主要参与者身上。你不需要得到每个人、每件事的“同意”。如有疑问，请进行利益相关者矩阵分析。它将帮助您了解谁需要加快速度。
允许与其的人进行个人交流。你可以和他们讨论项目问题以及解决方法。同时，不要忘记定期向其他参与者发送有关案件 WS 数据库 状态的通知。
在其中，指出所实现的目标、解决的问题以及下一步 国籍或普遍管辖权进行调查和 措施。当管理一个复杂的项目时，这样的邮件发送应该至少每两周进行一次。
利益相关者管理
这个问题的答案是：“我们为什么需要利益相关 选择加入列表 者矩阵？”很简单。它使您能够了解如何与每个相关方打交道。某种策略就是这样产生的。
此后，我们执行以下步骤：
我们首先确定与谁合作。如果一个项目有许多利益相关者，就不可能对每个利益相关者给予同等的关注。我们必须集中精力于关键问题。
制定计划并找出低利率的原因。尝试了解利益相关者并将他们移至矩阵的正确方格。找出为什么此人对你的项目没有表现出足够的兴趣。一旦确定了原因，就尝试影响利益相关者。例如，投资者可能认为不需要新的送货服务应用程序，因为现有的应用程序已经运行良好。在这种情况下，最好向他展示你的产品为什么更好，以表明用户对它的兴趣。