在懒惰经济时代，减少客户流失似乎是不可能的。然而，只要采取以下几个步骤，就能实现：
降价销售
与追加销售相反，降价销售是经营业务的临时策略。在这种情况下，你会通过降价来吸引流失的客户回来。然而，这不是一个长久之计。它只是一种告诉客户你的品牌正在帮助他们度过艰难 whatsapp 号码 时期的方式。
短期合同
在这个关键时刻，客户肯定不想被困在一份包年协议里。因此，不妨给他们提供包月套餐的选择。这样，他们就可以随时切换。此外，你还可以提供折扣和促销优惠。这种策略能让新客户有机会尝试你的服务。
接受延迟付款
做好逾期付款的心理准备。不要为此提出异议。相反，要给客户一些筹码。此外，要将其作为留住客户的策略。这将有助于您建立长期关系。
提供分期付款选项
由于每个人都面临着严峻的财务危机，一次性预付款非常困难。因此，你需要改变一些规则。尝试分期付款。这将为新老客户带来便利。例如，许多企业，包括梅德斯通的地毯清洁公司，都允许客户现在使用服务，并轻松分期付款，以留住客户。
允许不活动
如果客户无力支付月费，请让他们选择停止使用服 大数据技术的优势与劣势 务，而无需取消订阅。务必在暂停期间与他们保持联系。等他们有钱了，他们就会回来找你。
如何管理远程团队？
管理远程团队起初可能看起来很困难。然而，以下建议可以帮助你取得显著成效：
提供支持
远程办公对你的团队来说可能是第一次体验。因此，请做好提供充分支持的准备。与每位员工互动，并进行实时对话。
安排活动和奖励
此外，安排每月或每周的活动。这将有助于增强团队凝聚力和激励。此外，还可以尝试为高效率的员工提供奖励。
如何做营销？
数字化转型已成主流，人人皆知。如今，客流量几乎为零，数字营销才是王道。请专注于内容。此外，充分利用所有最新的数字渠道营销功能。此外，上传视频、进行直播，并在消费者面前保持活跃。
总结
简而言之，在这个关键时刻，保障您的 SaaS 业务至关重要。这可以通 邮寄线索 过管理现金流和减少客户流失等各种措施来实现。此外，巧妙地管理远程团队并在数字渠道上高效地营销业务也很有帮助。
为此，您需要彻底重新制定商业计划，并为现有客户提供令人印象深刻的选项。您还需要为远程员工提供充足的支持，并专门推广您的业务。