如何计算员工流失率？——数值方法

SHRM 建议通过将特定月份的离职人数除以工资单上的平均员工人数，然后乘以 100 来计算员工流失率。此过程有助于确定特定时期内离职员工的百分比。

以下几个步骤可让您更轻松地完成此过程：

1. 要计算离职率，首先要确定总员工人数，包括所有工资单员工，不包括来自不同机构的临时工。 

2. 接下来，将总数除以月份数，计算出每月平均员工人数。

3. 接下来，考虑总离职人数，包括自愿和非自愿解雇，但不包括暂时解雇、休假或请假的员工。 

现在您已经掌握了所有数据，您可以使用周转率公式：

离职率=（离职员工数/平均员工数）×100。

该公式可以深入了解员工离职率，并帮助人力 电子邮件数据 资源专业人员和管理层评估人员流动对组织稳定性和增长的影响。

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为什么员工流动率是一个问题？ 

虽然一定程度的人员流动是不可避免的，甚至是有益的，但过度的人员流动会给组织带来一系列问题。

高流失率会造成资源紧张、运营中断并影响团队活力。

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降低员工流失率的10个技巧：

管理员工流失对于维持组织健康发展至关重要。雇主需要采取相应的策略，以应对自愿和非自愿的流失。

虽然自愿离职可能很难完全阻止，但可以 如何减少客户流失？ 采取一些措施来减轻其影响：

1. 提高员工敬业度

营造积极的工作环境，让员工感受到被重视、被认可和被奖励。定期反馈、技能发展机会以及工作与生活平衡的举措可以提升员工士气，改善候选人体验，并减少员工的主动离职。

2. 促进职业发展

在组织内建立清晰的职业发展和晋升路径。当 电子邮件线索带领 员工看到提升技能和职业发展的机会时，员工保留率更有可能提高。