计划参与者中有多少人调动或晋升？
有多少人因离开该计划或退出而离开了人才库？
还考虑了其他参数：
员工个人主观 退出数据 满意度（通过问卷调查和年度访谈评估）；
提高对公司的忠诚度（基于年度调查和对人才库成员的访谈）；
提高员工的专业能力（基于面试评估结果、年度调查和导师反馈）。
因此，人员储备计划有助于 重新评估你的销售渠道 为周到、有计划的人员轮换做好准备。简单来说，它减少了引入第三方候选人的需要。对于任何规模和发展水平的公司来说，这都是一个重要方面。坚持与“预备役”人员一起工作的原则使我们能够在团队中培养专业人才，增强他们对公司的忠诚度和对工作的兴趣。
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人员轮换顺序
轮换的组织不应该由随机和偶发的转移组成。员工和经理需要将此过程视为一项使所有相关人员受益的定期且有计划的措施。
让我们看看这个过程的主要阶段。
步骤 1. 准备
此阶段的目的是创造对该过程的必要态度并制定其实施的要求。人力资源经理和管理代表组成一个工作组，制定战略计划，并可能将其记录在监管文件中。在讨论过程中，重要的是同意并批准以下概念：
什么才算是旋转？
公司采用轮换制的目的。
参与轮换的员工类别。
旋转阶段的频率和持续时间，以及掌握新功能的时间。