麦肯锡的一项研究表明，87%的公司已经或将在未来几年面临合格人才的短缺。首先，由于自动化程度的提高和新技术的应用，到 2025 年，50% 的员工将需要重新培训。其次，到 2030 年，全球人才缺口可能达到 8520 万人，给企业造成约 8.4 万亿美元的收入损失。最后，专业技能的寿命从10-15年缩短到5年，这就需要企业不断更硬技能矩阵新员工的能力。然而，许多管理者并不清楚员工的真正技能。这导致人力资源的无效利用，从而导致企业竞争力下降。
传统的人员评估方法往往是主观的，并且 国家代码 +48，波兰电话号码 不能提供专业能力的完硬技能矩阵整情况，这一事实加剧了这个问题。例如，普遍采用的年度绩效评估方法，即经理评估下属当年的绩效，常常会受到“新鲜感效应”的影响，即评估更多地取决于员工最近的成就或错误，而不是他或她的表现。整体表现和技能。结果，公司花费大量资金进行培训，但没有产生预期回报，关键职位可能由不具备必要技能的人填补。
硬技能矩阵就是帮助解决这些问题的工具。它可以让您客观地评估每个员工的专业技能，优化人员成本并提高团队整体效率。例如，谷歌使用类似的系统来评估其工程师的技术技能，使他们能够确定需要发展的领域并为各种项目组建有效的团队。
在本文中，我们将了解如何创建 shopify 代理机构的最佳电子邮件营销 有效的硬技能矩阵并使用它来提高团队的生产力。让我们从基础知识开始，弄清楚什么是硬技能以及为什么评估它们对于现代企业如此重要。
什么是硬技能以及为什么要评估它们？
硬技能是可以观察、量化和测量的专业技能。与负责沟通和个人素质的软技能不同，硬技能是执行工作所需的特定技能。它们针对每个职业，并且主要在招聘时进行评估。
各行业硬技能示例：
- 信息技术领域：
- 使用 Python、Java、C++ 进硬技能矩阵行编程
- 数据库管理
- 移动应用程序开发
- 营销：
- 搜索引擎优化
- 数据分析
- 情境广告管理
- 金融：
- 财务建模
- 预算编制
- 风险管理
LinkedIn 对企业高管进行了一项调查：59% 的人 阿联酋电话号码 认为，员工技能的缺乏阻碍了他们引入新技术和发展业务。想象一下这样的情况：一家公司投资了一个新的 CRM 系统，预计这种优化将带来 30% 的销售额增长。但六个月后，事实证明，管理人硬技能矩阵员甚至不知道如何使用该系统的一半功能硬技能矩阵。结果，公司的销售额并未达到预期的增长，仅增长了 5%，而且实施 CRM 的成本即使在一年内也无法收回。而且，由于系统使用不当，导致部分客户数据丢失或失真硬技能矩阵，从而导致关键客户的流失以及恢复关系的额外成本。