如今，拥有 500 至 1,000 名员工的中型和中型企业 (MME) 是重塑美国就业格局的静默引擎。 学生电话号码数据 根据美国人口普查局的数据，MME 雇用了 5% 的工人，是其在美国经济中相对比例的 25 倍。尽管经济指标暗示就业市场正在降温，但 MME 却超出预期，在过去一年中拥有第二高的劳动力扩张率。这些发现在由惠普赞助的《领英 2024 年中型企业经济报告》中得到重点介绍，揭示了商业世界中一个至关重要但经常被忽视的部分。这份新报告利用领英的经济图表数据，让我们得以一窥未来的工作方式以及 MME 如何发展以保持竞争优势。
转变技能范式
不到十年，职场格局可能将发生翻天覆地的变化。 热门搜索类别的报告 领英首席经济学家卡琳·金布罗在《2024年中型企业经济报告》中指出，预计到2030年，工作所需的技能将发生高达68%的变化。这种工作技能的巨变为中型企业（MME）带来了机遇和挑战。在提升和再培训员工技能的资源方面，MME往往比大型企业处于劣势。然而，也存在一线希望：战略性地运用技术和量身定制的培训项目可以帮助MME顺利应对这一技能转型。
重要的是，领导者在提升技能方面必须避免一刀切的做法。为了更好地理解世界与工作的关系，惠普创建了一项年度研究——“工作关系指数”。2024年惠普工作关系指数(WRI) 的新数据强调了培养多样化技能的重要性
弥合人工智能知识差距，提高工作成就感
各行各业都在大力提升员工技能，而中型企业更是走在了这一趋势的前沿。 领英《2024年中型企业经济报告》显示，过去一年，中型企业员工在其领英个人资料中添加了多达六项技能，较2023年大幅增长了26.6%。然而，一个令人担忧的差距也随之显现：中型企业在开发AI特定能力方面落后于大型企业（员工人数超过1000人）。
鉴于惠普 2024 年 WRI 中人工智能用户报告的显著优势，这种不足尤其令人担忧。2024 年接受人工智能的知识工作者中，60% 表示这项技术在改善工作与生活平衡方面发挥了作用，68% 的人指出人工智能开辟了享受工作的新机会，近四分之三 (73%) 的人认为人工智能将有助于职业发展。虽然存在代沟，Z 世代和千禧一代员工在人工智能采用方面处于领先地位，但甚至三分之一 (36%) 的婴儿潮一代已将人工智能纳入他们的日常工作中。值得注意的是，