奖惩规定需要进行调整以适应共同市场。奖励太低或纪律太严厉都会产生负面影响。企业应该认识并向其他企业学习以下因素：
- 平均奖金水平。
- 处罚取决于违规行为的严重程度。
- 其他报酬…
公司奖惩制度示例
为了更好的了解企业奖 TG 到数据 惩制度的形式和内容，可以参考下面的奖惩制度示例：
奖惩制度建设流程
参考法律依据
为了制定最准确的薪酬奖金政策，请参考以下一些文件：
- 劳动荣军与社会部第 4320/LĐTBXH-TL 号公文，指导制定国有企业工资支付程序。
- 第 49/2013 / ND-CP 号法令详细说明了《劳动法》有关工资规定的实施情况。
- 第 51/2016/ND-CP 号法令规定了国家持有 100% 注册资本的一人有限责任公司的员工劳动、工资和奖金管理。
- 第52/2016/ND-CP号法令规定了国家持有100％注册资本的单一成员有限责任公司管理人员的工资、奖金和报酬。
成立委员会制定工资规定
成立宪章委员会是为了确保 这些文章写起来相当困难 其以透明和民主的原则为基础。因此，董事会的强制性成员包括：
董事长：公司董事。
常任：劳工和工资部代表。
成员：工会、党委、各部门代表（人数由理事会主席决定）。
该委员会负责起草工资、奖金等规章制度，并与企业员工协商，最终确定规章制度。
确定公司年度薪酬基金
管理人员必须提前预测明年的最低工资和奖金预算是多少。工资和奖金与销售额的比率称为工资率。
这个数字是你明确确定员工基本工资、第13个月工资奖金政策和工资计算基数的依据。
建立标题系数和距离系数
职务制度是一组具有相同性质、难 原创评论 度和责任感的职务的组合。这也是确定员工薪酬系数的依据。
要建立这个职称体系，人力资源人员可以根据每个职位的详细工作描述。
距离系数是每个地点不同工作组之间的差异。在制定薪酬奖金制度时，员工也需要仔细考虑这个数字，以使其合理。