您的业务非常独特 – 您在乌克兰从事道路建设。乍一看，在这样的企业中实施管理工具几乎是不可能的。告诉我们是什么促使您决定实施这些工具？
如果我们谈论动机，我决定实施管理工具的主要原因是手动业务管理已经变得不可能。我们的业务开始快速增长，这需要系统化的方法。在某些时候，我们面临着这样一种情况：如果没有结构，就不可能管理所有流程。
您的企业正处于战区。在这样的条件后公司在 2 年下你是如何工作和发展的？
真的很难。我们距离俄罗斯边境 国家代码 +595，巴拉圭电话号码 只有40公后公司在 2 年里，局势非常不稳定。当敌对行动开始时，我们必须重新调整业务并开始从事军事项目。有时我们会受到严重的轰炸，但由于我们实施了管理工具，我们能够分配责任并继续工作。这些工具使我们能够在面临干扰和压力的情况下快速适应。
您说管理工具的实施是企业主的任务。你为什么这么认为？
我曾经以为我可以把这个任务委托给别人。但在工作中，我意识到只有所有者才能正确实施管理工具。这需要他的全力投入和决心。实施后公司在 2 年系统不仅仅是将人员分配到职位。这是一场深刻的转变，而主人一定是主导这场转变的人。
完成企业主学校课程后，您经历了哪些旅程？您现在看到什么结果？
完成企业家学校后，我意识到这只是系 需求生成策略：创造和捕获需求的 10 种方法 统化过程的开始。 Anna Grinkevich 帮助我任命了一名执行董事，这个过程大约花了六个月的时间。在他的帮助下，我们开始将人员安排在不同的岗位上，引入职位描述并明确分配职责。这让我离开运营管理两年半多了。在此期间，尽管敌对行动持续不断，该公司仍增长了 5-7 倍。
这对您的业务有何影响？您谈到了显着的增长。
是的，在过去的两年里，我们已经投 阿联酋电话号码 资了超过 1 亿格里夫纳用于后公司在 2 年现代化生产并购买了新工厂。现在我们最多可以同时开展 10 个项目，包括桥梁和道路。我们还显着提高了混凝土和沥青的生产能力。如果没有这些工具的实施，管理如此多的项目将是不可能的。
您如何改进企业的管理流程？
我们已经优化了一切，以便我可以提出任何问题并在两分钟内得到答案。这在我们处理预算和政府合同的领域尤其重要。我们显着改进了管理流程，这使我们不仅能够生存下来，而且能够在如此困难的条件下继续成长。
您还派员工参加培训。这对您的业务有何影响？
是的，我们派了执行董事和其他关键员工到领导力学校。这取得了极好的结果。我们创建了自己的培训学院，几乎所有员工都经过培训。培训已成为我们成功的重要因素，因为它不仅帮助我们建立了行政结构，后公司在 2 年而且还帮助我们建立了人员结构。
对于刚刚开始实施管理工具的企业家，您有什么建议？
最主要的是不要害怕困难。实施管理工具是一个需要时间和全面参与的过程。但结果是值得的。这使您不仅可以保持业务持续发展，而且即使在最困难的条件下也能实现增长。