招聘错误
管理者常常不知道他们正在 成功招聘的三 寻找什么样的员工。例如，他们说：“我在找理发师”，仅此而已。它应该是什么样子？具有什么品质？很少有人思考这个问题。因此，员工来窃取数据库，不遵守规则和指挥系统。领导的画面是这样的：我们希望有一个为一个目标团结在一起的团队，当我们设定节奏时，每个人都欢欣鼓舞地喊着：“是的，让我们打折，让我们昼夜不停地工作，让我们放假或者沙龙春季大扫除！”这些都是期望，但大多数情况下它们与现实不符。
招聘员工的第一个错误就是没有员工画像。在我的旅程开始时，我自己就注意到了这一点——我们经常研 country wise 电子邮件营销列表 究目标受众，我们的客户，但不研究我们员工的目标受众。他们应该是谁？也许您曾经为您的客户注册过一个头像。有人为自己的员工注册过头像吗？如果你为每个空缺职位写一个新的头像，那就太好了。
整个员工的一个化身是行 如何从美国拨打以色列电话：完整指南 不通的。例如，一个会计可能是一个系统的人，而不是一个团队的人，但他一定是一个热爱表格和数字的分析者。如果我们谈论一位大师，那么我们可以假设他将是一个有创造力的人，而不是那么系统化，但他必须爱人并且能够与他们交谈。
第二个错误是没有“出售”空缺职位。经理取消面试并且不出售该职位；候选人不感兴趣并因此离开。这种 海湾电子邮件列表 情况通常是由于缺乏面试脚本，很少有经理向候选人展示他们的沙龙，并且也不透露薪资数字而发生的。
我经常对客户进行监督：我们记录面试，然后分析什么是正确的，什么需要改进，以及为什么不可能聘用潜在员工或出售你的职位空缺。
有一句话是这样说的：“在谈判中，提出问题的人获胜。”说太多的人就输了。我们常常试图告诉潜在员工很多“好吃”、有趣的事情，让自己在他们眼中变得美丽，但这样我们就失去了谈判的过程。必须向候选人提问，要求他介绍自己并回答他的反问。
了解更多关于如何正确雇用员工的三个秘密。
如果您经营美容业务并正在寻找主管或管理人员，请另外阅读我们的文章：“如何选择美容院员工” 。
招聘的第一个秘诀是理想员工的画像
第一个秘密是写下每个区域团队中员工的肖像。理想员工的形象包括：
- 环境
- 行为
- 能力、技能、经验
- 信念、价值观
- 使命
环境。例如，我的员工几乎全部是有孩子的已婚妇女。我特意规定了这个，这样这个人就不会成为一个野心家，他会工作2/2，并且他不会有在家接待客户的愿望或能力。因此，我最常在《环境》中的员工头像中写到，他的家庭第一经济支柱是他的配偶，还有孩子，让他没有机会在周末工作。
行为。以下是他传播的模式、对您重要的内容以及对您的回应。
能力、技能和经验。它们取决于您是否可以培训员工。我不是工作师傅，所以我尽量寻找已经有经验的员工。在选择你的员工时，你可以写下经验对你来说并不重要，主要的是发展的愿望，你可以教他。
信念、价值观。另一个重要的一点是他看向哪里，员工是否以人为本，他是否准备好执行你沙龙的使命以及他的人生使命是什么。当然，并不是每个大师都会有使命，但他的信仰和价值观100%需要写在分身里。
这里有一条微妙的界限——对你来说似乎很基本的东西可能对员工来说是难以理解的。因此，你在未来员工的头像中写下的特征越多，当这些人开始加入你的团队时，你就会越惊讶。