该公司不安装炉灶、烤箱或其他烘焙设备。她不需要布置大厅、仔细考虑家具的设计，然后购买所有家具。但消费者最终能以实惠的价格享用到优质的餐厅菜肴。
注重差异化
通过注重差异化，公司可以增加其产品的价值，而场的高度重视。在这种情况下，原创特性、特殊的生产技术、独特的设计和负责任的员工仍然受到高度重视。
Tyrrells是一家英国薯片制造商，自 2016 年起归 KP Snacks 所有。一家美国公司以 3 亿英镑收购了 Tyrrells。价格较高，但产品也很独特。他们生产天然薯片，不含添加剂或增味剂。制作过程中使用的蔬菜和土豆均来自赫里福郡乡村（位于英格兰）。这些小吃都是手工制作的，而不是通过传送带制作的，而且是小批量生产，专门供应给富有的 电话营销数据 顾客。当然，对此类产品的兴趣是合理的。
劳斯莱斯是一家英国公司，是宝马集团的一 站外 SEO 个部门，专门生产豪华汽车。此类汽车专为那些想要脱颖而出的富人而生产。制造商正在开发一种独特的新汽车设计。每辆劳斯莱斯都根据肤色和数十种其他特征进行量身定制。
作者认为，上述迈克尔·波特的基本竞争策略 法国号码 可以结合起来，但只能在特殊情况下和短时间内结合起来。宜家就是这种组合的一个例子。这家荷兰公司绝对是成本领先者。该公司的几乎所有口号都是为了节省开支，例如承诺自行组装家具。同时，宜家成功地实施了差异化战略，在商店中建造了完整的房间和迷宫般的房间。
我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使各项指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量可以从一千到一万，或者从一万到十万。
我知道，这些飞跃都是在五个方面艰苦努力的结果：
- 场地的技术状况。
- 搜索引擎优化。
- 站点语义的收集。
- 创建有用的内容。
- 正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加网站的销售额和申请数量。
其他竞争策略
我们再来看几个比较著名的竞争策略，这些策略的有效性已经被大公司不止一次地证明过。
科特勒的竞争战略
它们的分类取决于其在目标市场中的作用：
- 领导者的策略。它的基础是提高生产的商品水平，保护已占领的细分市场并增加公司的市场份额。
- 领导权争夺者的策略。它是通过占据更大的市场份额并努力降低成功竞争对手的地位来实现的。
- 追随者策略。我们正在讨论复制、修改和调整领导者产品及其后续生产并使其获得成功的市场地位的可能性。
- 利基策略。它包括选择狭窄的专业化并成为垄断者。