个人发展计划的结构
为权的条件集，让我们研究一下它的主要要素。它们包括：
- 为公司和员工成长设定目标；
- 需要提高的能力水平；
- 专家计划实现目标的方式；
- 培训的时间框架；
- 评估所取得成果的过程。
经济企业可能会改变最终配置，但它始 WhatsApp 号码 终包含每个计划所必需的基本组件：
任务
有必要清晰、结构化地定义员工的培训 和官方文件方面已经面临困 计划。建议使用具有五个关键标准的 SMART 方法：
- 确定性（具体遵守指示）。
- 可测量性（指标水平固定）。
- 可实现性（现实的期限）。
- 相关性（对员工、管理层和公司 电子邮件列表 的重要性）。
- 时间框架（设定目标的最后期限）。
完成日期
该计划列出了员工必须实现既定目标的大致时间范围。大多数个人发展计划的期限为一年，但有些公司倾向于制定较短的 IDP，例如三个月。通常，计划的总体目标和每个阶段都会指定截止日期，例如“在两个月内达到特定能力的一定水平”。
在设定截止日期时，同样重要的是要遵守 SMART 原则，选择一个员工能够切实实现预期结果的时间段。不切实际的时间限制，例如“一周的时间来提高你的技能”，是没有帮助的。
定义起点
为了优化学习过程的感知，有必要在初始阶段准确地确定起点，详细确定员工当前的能力水平。该级别将作为指导方针，因为所有努力都将根据该参数进行评估。