制定个人发展计划的阶段
让我们一步一步看看整个过程：
步骤 1：设定目标并确定员工群体
个人成同的目标，因此明确当前的优先事项非常重要。例如，知识产权可能旨在：
- 减少员工流失并留住关键员工。在这种情况下，制定计划时重点强调掌握新功能，以及促进未来进步的具体步骤。
- 加速员工适应进程。这里 电话号码列表 的重点是培养必要的能力以快速实现最佳性能。该计划是根据新员工的评估而制定的，旨在解决任何知识差距并确保快速融入工作流程。
- 为了实现业务目标，必须提高某些员工的能力。当需要解决特定任务或问题时，这种方法非常有效。考虑到设定的目标，确定一套 解决普遍存在的选择性 具体的发展技能。
根据优先级，选择员工并为其制定个人发展计划。第一阶段建议以小规模为重点，注重项目质量，而不是追求大众参与。
一旦公司建立了结构并批准了 IPR 模板，就 电子邮件列表 可以针对不同类别的员工和特定目的同时制定多个计划。
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第 2 步：确定核心竞争力以实现优先
人力资源战略以员工为中心，但对特定能力的关注选择取决于目标。您不应该选择超过 3-4 个关键能力，这会使您难以集中注意力并导致计划过于繁琐。
例如，如果目标是提高管理人员的管理技能，那么重点就可以放在培养软技能上。重要的是确定每个部门或分部固有的问题，确定哪些问题是由管理人员的行为造成的，以及发展哪些能力可以使情况变得更好。