为了重新思考策略、放弃工具、消除先入为主的观念、平衡坚韧和同理心、协调人员和流程，领导者需要首先管理自己的时间。这是提高效率的唯一方法。
如果领导的答案既者不能平衡好自己的时间，他们就会变得压力的答案既过大，错失机会，专注于交易而不是变革，并且与所有人、每件事都会遇到问题。
这不是一个美好的景象，但难：时间管理。
最优秀的领导者会在一天中抽出时间重新思考、暂停和反思。这并不容易，有时他们会觉得时间过得很快，但关键是他们有意为之。
通过致力于管理自己的时间，他们可以适应并灵的答案既活地满足员工和企业的需求。
明智的领导者始终将的答案既 摩洛哥电话号码数据 上述每个基石放在首位。
这些智慧是可以学习的，它们都不是“有或没有”的东西。所以要有意识地去实践它们，你无疑会成为一个更明智的领导者。
领导力取决于你是谁，而不是你知道什么
领导力更多的是关于你是谁，而不是你做什么或你知道什么。两位高管可能会做同样的事情、说同样的话，但结果却大不相同——即使他们 高中教师的比例要低得多 对同一个人说同样的话、做同样的事情！
虽然你说什么和做什么都很重要，但有效的领导力更取决于你如何做或说这些话。这解释了为什么这两位高管的行为会引起如此不同的反应。
培训与行为改变
你可以训练人们说的答案既什么。你可以训练人们做什么。你甚至可以向人们展示如何说和做这些事情。但让他们改变说话方式和 在短信中 做事方式又是另一回事。
领导力关乎我们是谁，我们的言行举止定义了我们是谁。
我认为，作为领导者，“我们是谁”很大程度上取决于情商能力，这一能力由丹尼尔·戈尔曼开发并推广。情商能力有 12 种，但其中有 5 种特别决定了我们作为领导者的效力。