真正伟大的领导者的标志是他们能够不断重新思考他们认为一切事物的正确方向：产品开发、营销策略、销售方法……等等。
有无数令人悲伤的商业故事，这些公司没有转型或适应不断变化的市场需求，现在要么消失了，要么变成了恐龙。
所有这些例子能力“重新思考”他们的战略。一些领导者采用的“伎俩”是认为自己一直处于“训练模式”。
也就是说，他们会重新思考小想法，这样当大想法需要重新思考时，他们的头脑就会做好准备。他们不会尝试立即打开不同思维的水龙头。这永远不会奏效。
以人为本，流程第二
然而，两者都至关重要。人推动业务。流程 墨西哥电话号码数据 营业务。它们齐头并进，您的员工必须了解它们的重要性。这是一条双向的道路。
我有一个客户，他是一家初创公司。你可以想象，他有很多事情要担心和完成。坦率地说，一天的时间不够用，但正是他们实施的流程让他们免于停滞不前。然而，这并不容易。
团队中一些经验丰富的成员正在“抵制”需要实施的变革。这造成了不必要的压力并减缓了进度。
一旦这些人意识到现有的流程对他们有利，这个客户身上就发生了两件神奇的事情：
- 这些人更加快乐并且更有效率。
- 组织和谐一片欣欣向荣。
但问题在于：人员和流程并不相互排斥。流程必须为人员服务，以便人员能够有效地部署流程。
平衡韧性和同理心
这对于领导者来说是最难的 数据是从各种国家和州级来源收 事情之一。一方面，他们必须领导。另一方面，他们需要他们的人民，而不是他们的人民需要他们。
我发现很多领导者失败的地层不愿意方在于他们觉得自己必须总是强硬而直接。这对于强化目标和宗旨很重要。这一点毋庸置疑。
但问题是，如果领导者无法找到与同理心之间的平衡，那么团队的积极性就会不断下降。领导者可能会取得成果，但团队的士气会低落。
这样一来，未来业绩以及留住和激励优秀人才就变得很困难了。归根结底，人是企业发展的驱动力。
我知道有些明智的领导者 在短信中 会把“平衡”这个词贴在办公桌上的便签上，提醒他们平衡的重要性。最终，你的员工需要知道，你关心的是他们作为个体，而不是企业齿轮上的齿轮。
遗弃的悖论
我指的是领导者放弃宝贵的工具和先入为主的观念的能力。当你假设事情时，你就会把你和我都搞得一团糟（俗话说）。
意思是，你假设你拥有的一切都运转良好。你过去使用过的一些工具可能不再适合你的业务。
作为领导者，有时很难摆脱这些工具，因为这样做可能会带来短期痛苦。这里的矛盾是，最终的生产力提高将超过短期的痛苦。
这里最大的问题是层不愿意时间。领导者们已经捉襟见肘，但他层不愿意们必须花时间对业务做出必要的调整，这就是我第五点要说的。