选择竞争策略
竞争性生产算成功。所选择的行业在其中起着重要作用。它对收入有直接的影响。
每个行业有最多5种竞争力量。通过研究它们，您可以确定触发点以进行精确分析，这将成为以后选择竞争策略的基础。
这些力量是：
- 来自新竞争对手的威胁——由于快速增 最近的手机号码数据 长的竞争对手的出现，公司必须降低产品价格以留住客户。
- 来自替代产品的威胁——替代产品（您所销售产品的替代品）会阻止您设定所需的价格水平。
- 消费者的直接影响——购买者对商品 以及企业在购买或投资时的表现 最低价格和最高价格的制定也有直接的影响。招募和维持他们的成本和投资规模将取决于此。
- 供应商的直接影响——由于与承包商的冲突，您可能会失去优质原材料或以数倍的价格购买它们；
- 竞争公司（行业参与者） 之间的竞争。
当然，每种力量都有其自身的重要性，具 法国号码 体取决于所涉及的市场部分。专家建议，通过对计划发展的行业中的所有 5 种力量进行彻底分析来开始制定竞争战略。您还需要确保所选的利基市场对潜在客户具有吸引力。
由于缺乏适当的商业教育和过大的野心，一些企业家愿意做任何事情来在困难的市场中生存。他们采用的竞争策略对整个行业产生负面影响，损害了他们自己和其他市场参与者的利益。例如，这些人试图通过倾销来“维持生计”。
企业竞争战略的制定既基于对所占据地位的分析（以获得有关长期盈利可能性的信息），也基于对竞争公司特权的有效形成。发挥自己的优势非常重要。这清晰地体现了公司的定位。这些优势必须使公司有别于竞争对手。
制定您自己的竞争策略的程序
消费者甚至不会考虑购买产品会对价值链产生什么影响。该产品必须降低购买者的成本和/或提高其在该计划中的活动的效率。正是由于这个原因，竞争差异化战略必须基于消费者在评估产品如何以及以何种方式帮助其降低成本或提高运营效率（与竞争对手相比）时所使用的因素。