要使反馈真正富有成效，团队领导和下属之间的期望保持一致至关重要。这有助于避免误解和曲解。还必须注意，反馈应该是双向的——从经理到团队，再从团队成员到领导。这赋予员工权力，促进组织各个层面的进步。
一切都始于正确的文化
对于任何组织来说，培养一。这种文化必须以透明度为基础。在 Hostinger，我们努力从一开始就培养这种环境——从招聘流程开始，我们向候选人介绍我们的原则。下一步是入职培训，新人可以更深入地了解我们的组织。《Radical Candor》出现在我们推荐的入职培训阅读清单上并非巧合。
我们还使用有价值的工具来促进勇气和坦诚。例如，我们使用点状工具来促进在采取任何行动后快速反馈。自我反思工具（如峰值绩效脉搏 (PPP)）有助于协调期望并实现诚实和建设性的反馈。因此，经理及其直接下属了解他们如何看待彼此以及他们发现哪些领域需要改进。
养成好习惯
的员工都渴望以身作则
许多员工都坚信我们的原则，并努力践行这些原则，激励同事也这样做。这可能是因为我们聘用了高绩效员工，他们已经了解积极主动和勇敢行事的价值。
勇气和坦诚原则并非只能从理论上学习，必须付诸实践。根据 电话号码库 我的经验，你越努力做到勇敢和坦诚，就越容易做到。这就像养成一种好习惯，可以帮助你和组织进步并实现更高的目标。
我坚信 Hostinger 的成功很大程度上源于我们勇敢坦诚的承诺。我们不会回避承认哪些地方行不通。相反，我们勇敢地抓住一切机会，毫无畏惧地进行测试和试验。越多的人接受这一原则，我们就会越成功——无论是作为专业人士还是作为一个组织。 在一家全球领先的公司工作的最大优势之一是，你很少是房间里最聪明的人。几乎你走进的每个房间都挤满了可以挑战和激励你的人——这一切都取决于你有多愿意学习和成长。
然而，与 Marco Chiesi 坐在同一个房间里是一种独特的体验。在 IT 行业工作了 20 多年，他仍然非常谦虚，愿意分享他的旅程、见解和人生经验。
篇博客文章中记录年的知识绝非易事
更不用说在一次对话中记录所有知识。但我会尽我所能。以下是 20 年智慧的提炼，只需 7 分钟即可阅读。
迈向技术飞跃
在科技行业工作了 20 年，这是一个令人印象深刻的记录。是什么最初激发了您对技术的兴趣？
这个问题让我回想起很久以前。我对科技的迷恋始于童年。电脑似乎是无 推广你的Telegram 群组粉丝 所不能的神奇设备。我花了好几个小时探索程序，试图了解它们的工作原理，甚至制作简单的视频游戏。
这种好奇心在我十几岁的时候逐渐变成了对互联 沙特阿拉伯电话号码 网的热爱。能够与世界各地的人联系并获取来自世界各地的信息真是令人难以置信。我渴望学习如何建立网站并为这个令人兴奋的在线世界做种鼓励坦诚对话和诚实反 出贡献，这最终让我从事了网络开发工作，并最终在 Hostinger 担任了我现在的职位。